Groupe Addap13

Bilan Pédagogique 2025

ian normand — 2026-08-17T14:36:26Z

Un consortium d'expertise au service du terrain

Jean-Pierre — 2026-08-11T14:17:31Z

Notre démarche, reconnue par les instances
L'AMCS – Groupe Addap13 propose, en consortium avec Sport Adéquation, des interventions à la suite de la survenance de crises ou d'incidents graves au sein des structures sportives, dans le but de restaurer le dialogue, apaiser les tensions et favoriser l'émergence de solutions construites par les personnes concernées.

La problématique

Quand une crise paralyse une structure sportive

Au sein du monde sportif, la survenance de tensions, de crises ou d'incidents graves peut paralyser une structure et impacter durablement ses acteurs.
AMCS – Groupe Addap13, en partenariat exclusif avec Sport Adéquation déploie un dispositif sur mesure : la Médiation Sociale Sport.
Notre ambition : proposer une réponse concrète, terrain et humaine pour lutter contre toutes les formes de violences dans le sport, tout en offrant aux sportives et sportifs de haut niveau (SHN) une voie de reconversion porteuse de sens.

L'expertise terrain de l'AMCS
Médiation & cohésion sociale
Une maîtrise historique des mécanismes de médiation, de prévention et de gestion des conflits sociaux.

L'ADN sportif de Sport Adéquation
Une connaissance intime du haut niveau
La connaissance des codes du haut niveau, de ses exigences et de ses fragilités, au service du dialogue.

Le 29 juin 2026, administrateurs et membres de la direction générale se sont réunis en séminaire de travail.

Jean-Pierre — 2026-07-08T09:42:32Z

Le 25 juin dernier, le Groupe addap13, l'AMCS et l'AIAES ont organisé, un séminaire prospectif.
La journée a réuni les administrateurs des trois associations, le directeur général, le directeur général adjoint en charge de la Prévention spécialisée/Milieu ouvert, la directrice générale adjointe du Pôle hébergement des mineurs relevant de l'ASE, la directrice d'AMCS ainsi que le directeur adjoint d'association, la directrice de l'AIAES, la directrice des ressources humaines, les directions financières, les conseillères techniques et les membres des conseils d'administrations.
Après une réflexion contextualisée par François Noble, portant sur le contexte dans lequel évoluent les associations et en particulier celles du travail social des temps d'échanges thématiques ont eu lieu.
Ces travaux en sous-groupes, mêlant salariés et administrateurs ont permis de coconstruire autour de thématiques transversales :
– Le développement du groupe associatif
Quels sont les besoins identifiés par les professionnels ? Doit-on répondre au vieillissement de la population en précarité et imaginer de nouveaux services ? Est-ce pertinent de penser à l'élargissement des secteurs d'activité ?
– L'organisation apprenante
Avec la création d'un centre de formation (CFA) quelle transmission par les pairs, quelle valorisation des séniors ? Comment former les professionnels de demain ? Quelles adaptations à prévoir pour la formation et la professionnalisation de salariés peu qualifiés.
– Les modes de financement des associations
Quels avantages et contraintes des régimes d'autorisation et de subvention ? Pour financer le développement, va-t-on vers des fonds de dotation ?
– La fonction fédérative du Groupe
Une force à valoriser et développer, mais comment organiser la relation entre les différentes entités ? Doit-on repenser la transversalité ? Quelle place pour les administrateurs ?

Le temps de restitution en fin d'après-midi a permis de poser des jalons pour la poursuite de la réflexion, de valider cette méthode alliant administrateurs et cadres et de constater qu'une journée de suffit pas pour faire le tour de l'ensemble de nos préoccupations et idées.
Ce sera sans doute, la première d'une série d'instances de travail à venir !

Bilan d'activité 2025

Jean-Pierre — 2026-07-03T12:37:07Z

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Bilan d'activité 2025

Jean-Pierre — 2026-07-03T12:27:13Z

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Bilan 2025 Pôle Prévention Spécialisée / Milieu Ouvert

Jean-Pierre — 2026-06-10T13:38:06Z

L'année s'est déroulée dans un contexte territorial et social profondément marqué par l'intensification des
vulnérabilités, l'accroissement des besoins éducatifs et l'évolution rapide des problématiques rencontrées
par les jeunes et les familles. Sur l'ensemble des territoires d'intervention du Groupe addap13 – de Marseille aux Bassins de Salon, Miramas, Istres, Martigues, en passant par Aix-en-Provence, Gardanne, Aubagne, La Ciotat et les communes rurbaines – nos équipes ont été confrontées à des situations d'une complexité croissante qui
exigent à la fois réactivité, adaptabilité et coopération renforcée. Les constats sont convergents : une précarité familiale, sociale et économique qui s'ancre durablement, des conditions de vie dégradées dans certains ensembles d'habitat social, l'emprise fluctuante mais permanente des économies parallèles, des phénomènes de violences diffuses ou très visibles, des parcours scolaires fragilisés dès l'école primaire, ainsi qu'une dégradation préoccupante de la santé mentale des jeunes comme des adultes. Les services observent également une augmentation notable des conduites à risques – comportements d'excès, mobilité non sécurisée, implications illicites, stratégies de survie – ainsi qu'une présence grandissante de situations d'exploitation sexuelle, notamment chez les mineures.

Bilan 2025 Pôle Pauvreté & Inclusion Sociale

Jean-Pierre — 2026-05-18T15:29:15Z

Le Pôle Pauvreté et Inclusion Sociale a intégré cette année l'équipe des Maraudes aller-vers en gare et a emménagé dans les locaux quai de Rive neuve, dont le Groupe addap13 est propriétaire. C'est dans une logique plus unifiée que le Pôle fonctionne, ancré dans les dispositifs d'accueil et d'accompagnement allant de l'urgence sociale à l'hébergement, autant pour les publics jeunes (présents dans et aux abords de la gare St Charles) que pour les familles issues de la communauté européenne, vivant à la rue, en squat ou bidonville. La présence des équipes au quotidien dans la rue et dans les bidonvilles permet la rencontre, la connaissance des problématiques et la reconnaissance par le public.

Bilan 2025 Pôle Prévention Spécialisée / Milieu Ouvert

Jean-Pierre — 2026-05-18T15:16:22Z

Bilan 2025 Pôle hébergement

Jean-Pierre — 2026-05-18T15:06:05Z

2025 a été une année de transition et d'ajustement pour l'ensemble des services du pôle (AMAPE, MECS
MNA et MECS SAPA). Si la pression liée aux arrivées massives de mineurs non accompagnés a largement
diminué durant l'année, la réalité éducative de terrain n'en est pas moins exigeante. Les flux baissent,
mais les situations individuelles se complexifient, les vulnérabilités apparaissent plus profondes et ainsi les besoins d'étayage et d'accompagnement pluriprofessionnel, plus importants.
L'année a permis de renforcer les coopérations internes avec les services d'AEMO-R, de la prévention
spécialisée, de prévention par le sport et de la médiation favorisant des réponses éducatives plus denses
et cohérentes. De même, le travail partenarial avec les acteurs du soin, de la scolarité, de la formation,
de l'insertion et de la culture au sens large, s'est poursuivi et enrichi, contribuant à sécuriser les parcours. Au-delà des spécificités de chaque service, un constat commun s'impose : la réussite de nos accompagnements se joue dans notre capacité à proposer des réponses fines, ajustées et intensives aux mineurs que nous prenons en charge, notamment sur les situations les plus complexes.

Chantier de 15 jours à Pertuis

Jean-Pierre — 2026-05-18T10:28:34Z

Chantier expérimental de 15 jours effectués, financé par la mairie de Pertuis en mai 2025.
6 Contrats avec des personnes issues de France Travail
6 Contrats avec des personnes issues de la Mission Locale
4 personnes effectuant un TIG placées par le SPIP Aix en Provence