Groupe Addap13

Bilan 2025 Pôle Pauvreté & Inclusion Sociale

Jean-Pierre — 2026-05-18T15:29:15Z

Le Pôle Pauvreté et Inclusion Sociale a intégré cette année l'équipe des Maraudes aller-vers en gare et a emménagé dans les locaux quai de Rive neuve, dont le Groupe addap13 est propriétaire. C'est dans une logique plus unifiée que le Pôle fonctionne, ancré dans les dispositifs d'accueil et d'accompagnement allant de l'urgence sociale à l'hébergement, autant pour les publics jeunes (présents dans et aux abords de la gare St Charles) que pour les familles issues de la communauté européenne, vivant à la rue, en squat ou bidonville. La présence des équipes au quotidien dans la rue et dans les bidonvilles permet la rencontre, la connaissance des problématiques et la reconnaissance par le public.

Bilan 2025 Pôle Prévention Spécialisée / Milieu Ouvert

Jean-Pierre — 2026-05-18T15:16:22Z

L'année s'est déroulée dans un contexte territorial et social profondément marqué par l'intensification des
vulnérabilités, l'accroissement des besoins éducatifs et l'évolution rapide des problématiques rencontrées
par les jeunes et les familles. Sur l'ensemble des territoires d'intervention du Groupe addap13 – de Marseille aux Bassins de Salon, Miramas, Istres, Martigues, en passant par Aix-en-Provence, Gardanne, Aubagne, La Ciotat et les communes rurbaines – nos équipes ont été confrontées à des situations d'une complexité croissante qui
exigent à la fois réactivité, adaptabilité et coopération renforcée. Les constats sont convergents : une précarité familiale, sociale et économique qui s'ancre durablement, des conditions de vie dégradées dans certains ensembles d'habitat social, l'emprise fluctuante mais permanente des économies parallèles, des phénomènes de violences diffuses ou très visibles, des parcours scolaires fragilisés dès l'école primaire, ainsi qu'une dégradation préoccupante de la santé mentale des jeunes comme des adultes. Les services observent également une augmentation notable des conduites à risques – comportements d'excès, mobilité non sécurisée, implications illicites, stratégies de survie – ainsi qu'une présence grandissante de situations d'exploitation sexuelle, notamment chez les mineures.

Bilan 2025 Pôle hébergement

Jean-Pierre — 2026-05-18T15:06:05Z

2025 a été une année de transition et d'ajustement pour l'ensemble des services du pôle (AMAPE, MECS
MNA et MECS SAPA). Si la pression liée aux arrivées massives de mineurs non accompagnés a largement
diminué durant l'année, la réalité éducative de terrain n'en est pas moins exigeante. Les flux baissent,
mais les situations individuelles se complexifient, les vulnérabilités apparaissent plus profondes et ainsi les besoins d'étayage et d'accompagnement pluriprofessionnel, plus importants.
L'année a permis de renforcer les coopérations internes avec les services d'AEMO-R, de la prévention
spécialisée, de prévention par le sport et de la médiation favorisant des réponses éducatives plus denses
et cohérentes. De même, le travail partenarial avec les acteurs du soin, de la scolarité, de la formation,
de l'insertion et de la culture au sens large, s'est poursuivi et enrichi, contribuant à sécuriser les parcours. Au-delà des spécificités de chaque service, un constat commun s'impose : la réussite de nos accompagnements se joue dans notre capacité à proposer des réponses fines, ajustées et intensives aux mineurs que nous prenons en charge, notamment sur les situations les plus complexes.

Chantier de 15 jours à Pertuis

Jean-Pierre — 2026-05-18T10:28:34Z

Chantier expérimental de 15 jours effectués, financé par la mairie de Pertuis en mai 2025.
6 Contrats avec des personnes issues de France Travail
6 Contrats avec des personnes issues de la Mission Locale
4 personnes effectuant un TIG placées par le SPIP Aix en Provence

Présentation de notre travail auprès de SNCF Réseau

Jean-Pierre — 2026-05-06T10:20:25Z

La Provence : Focus sur l'A.I.A.E.S.

Jean-Pierre — 2026-05-06T10:12:19Z

La Provence met le focus sur une activité de l'A.I.A.E.S.

INDEX DE L'ÉGALITÉ PROFESSIONNELLE ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES 2025

ian normand — 2026-02-26T06:43:39Z

L'Index, sur 100 points, se calcule à partir de 4 à 5 indicateurs selon que l'entreprise fait plus ou moins 250 salariés :

L'écart de rémunération femmes-hommes,
L'écart de répartition des augmentations individuelles,
L'écart de répartition des promotions (uniquement dans les entreprises de plus de 250 salariés),
Le nombre de salariées augmentées à leur retour de congé maternité,
La parité parmi les 10 plus hautes rémunérations.

L'index par association pour l'année 2025

Groupe addap13 = 98 / 100
AMCS - Groupe addap13 = 99 / 100

Indicateur relatif à l'écart de rémunération

Groupe Addap13 = 38
AMCS - Groupe Addap13 = 39

Indicateur relatif à l'écart de taux d'augmentations individuelles (hors promotions)

Groupe Addap13 = 20
AMCS - Groupe Addap13 = 35

Indicateur relatif à l'écart de taux de promotions

Groupe Addap13 = 15
AMCS - Groupe Addap13 = Non concerné

Indicateur relatif au % de salariées ayant bénéficié d'une augmentation dans l'année suivant leur retour de congé maternité

Groupe Addap13 = 15
AMCS - Groupe Addap13 = Non calculable

Indicateur relatif au nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 salariés ayant perçu les plus hautes rémunérations

Groupe Addap13 = 10
AMCS - Groupe Addap13 = 10

Niveau de résultat global :
Total de points obtenus

Groupe Addap13 = 98
AMCS - Groupe Addap13 = 84

L'AIAES-Groupe addap13 n'est pas concerné par cet index, l'effectif d'assujettissement étant inférieur à 50.

1 poste de médiateur scolaire (H/F) Adulte relais

ian normand — 2026-01-27T08:25:33Z

Secteur d'intervention : Pôle Pauvreté et Inclusion Sociale
Point de travail : Aix en Provence
Date limite de dépôt de candidature : 17 octobre 2025
Date de prise de fonction prévisionnelle : Dès que possible

Plaquette service AEMO-R

ian normand — 2026-01-08T10:43:59Z

Projet pédagogique

ian normand — 2026-01-08T10:38:08Z

Le récent service d'Accompagnement éducatif en milieu ouvert renforcé s'est suffisamment bien implanté pour voir le nombre de mesures en augmentation. En effet, ce seront 250 mesures d'AEMO-R et d'Accompagnement éducatif à domicile qui seront mises en place dans les ressorts des tribunaux de Tarascon, Aix-Nord et Marseille (13e, 14e, 15e et 16e arrondissements) cette année. Désormais, les équipes, renforcées par de nouveaux professionnels pourront accompagner dès la naissance et jusqu'à leur majorité les enfants.
L'ensemble des interventions éducatives et d'accompagnements s'inscrit dans les valeurs historiques de notre association : aller-vers, agir de manière bienveillante, créer du lien permettant l'adhésion.