Association d’Insertion par l’Activité Economique et Solidaire

Issue des activités antérieures de l’addap13, l’AIAES-groupe Addap13 porte l’ensemble des actions d’insertion par l’activité économique menées par le Groupe addap13 dans le département des Bouches-du-Rhône.
Le premier chantier d’insertion avait été lancé en 2010 et l’AIAES en mène actuellement 4.
Missions
– Insertion sociale et professionnelle de personnes éloignées de l’emploi, en grandes difficultés sociales, notamment les femmes et le public jeune, les plus démunis (SDS), les bénéficiaires des minimas sociaux…
– Impact social local : dynamique emploi, occupation normée de l’espace public, amélioration du cadre de vie des habitants des quartiers QPV.

L’action sociale sur les territoires participe à la cohésion sociale, diminue le sentiment d’insécurité et d’isolement ressentie par une population au prise avec des réseaux de plus en plus prégnants sur les territoires d’intervention.
Cette action est menée en interaction avec les équipes de prévention spécialisée, de médiation sociale, de prévention par le sport et de médiation juridique appartenant au Groupe-addap13. Notre coopération sur les territoires est complémentaire, notre action est cohérente.

Périmètres d’intervention et publics

  • Des patrimoines de bailleurs sociaux, principalement dans des quartiers d’implantation de la prévention spécialisée (Marseille), et un partenaire emblématique avec la SNCF. L’AIAES est une des rares structures en capacité d’intervenir sur les quartiers les plus sensibles de Marseille.

– Saint-Joseph Vieux Moulin - Renaude Hérodote Petit Séminaire avec HMP (13e arrondissement)

– Paternelle avec Marseille Habitat (14e arrondissement)

– La Castellane avec le syndic des copropriétaires (15e arrondissement).

  • Des privés tels que la SNCF (Gare de triage de Miramas/Avignon) et prochainement le Parc National des Calanques
  • Un public en grande précarité sociale, homme et un effort soutenu d’emploi des femmes et des jeunes (20-26 ans), d’emploi d’un public sous-main justice, et enfin d’emploi d’un public sans domicile stable

Moyens et organisation

Sous la responsabilité d’une directrice d’association et d’un chef de service technique, une équipe de 5 encadrants techniques et trois conseillères en insertion, accompagnent et encadrent 43 salariés par an en contrat d’insertion en continu avec entrée et sorties permanentes : en contrat de six mois (26 heures hebdomadaires : 20 de chantier sur le terrain et 6 d’accompagnement social et professionnel).

Modalités / pratiques de terrain mises en œuvre

• Recrutement effectué par la directrice et le chef de service
• Liens permanents avec le pôle emploi, mission locale, le PLIE, le SPIP prescripteurs privilégiés des chantiers d’insertion
• Liens étroits avec les salariés en CDDI pour le suivi de leur parcours socio-professionnel avec les CIP, la directrice et le chef de service
• Réunions régulières avec les partenaires financeurs pour la bonne exécution du cahier des charges et rapport d’activité trimestriels édités pour tous les partenaires institutionnels et financeurs privés de cette action ACI.
• Liens quotidiens avec les habitants des territoires.

La directrice est issue de la prévention spécialisée, elle porte un regard pédagogique et éducatif sur les accompagnements techniques et sociaux réalisés dans l’association, c’est une plus-value non négligeable dans le champ de l’insertion par l’activité économique. Le chef de service est un ancien conducteur de travaux, il est garant de la bonne exécution des travaux, les encadrants et les CIP attachent une importance au suivi et collaborent pour mettre en œuvre celui-ci afin de favoriser les sorties positives de nos salariés dans ce dispositif.
Cette culture professionnelle permet à la fois d’être implantée dans des territoires dont les espaces publics sont détournés par l’économie illicite, avec les tensions et/ou violences que cela entraînent, et à la fois aussi d’accompagner un public salarié en grande difficulté d’insertion sociale et professionnelle.

Evaluation au 31 décembre 2022 sur 117 salariés en contrat CDDI

• Nous ne comptons que 18 femmes sur nos chantiers pour la période, soit environ 15.38% des effectifs.
• Nous avons accueilli 38 salariés de moins de 26 ans, la moyenne d’âge est de 36 ans.
• 19 salariés ont plus de 50 ans.
• 30,76 % des salariés BRSA étaient orientés par Pôle Emploi,
• 1,7 % par la Mission locale
• 5,9 % par le PLIE
• Les salariés sont issus de la quasi-totalité des secteurs de Marseille avec une Sur-représentation du 3ème, 14ème et 15ème arrondissement.
• 35 personnes résident hors Marseille (notamment Miramas et Istres)
• 45,29 % résident (ou ont une adresse postale dans le cas des personnes en situation d’hébergement précaire) en Quartier Prioritaire de la politique de la Ville.
• 27,35 % sont hébergés (famille, proches, relations, hôtel..) en QPV
• 8,5 % personnes résident en foyer en QPV
• 1,7 % n’ont pas de domicile en QPV
• 20,51 % sorties positives chez les BRSA ont été retenues sur la période 2022
• 47,86 % sorties sur les 117 personnes accueillies en 2022 ont bénéficié d’une sortie positive (tous types confondus)
• Ces résultats sont remarqués par la Direccte comme un élément positif de notre mission

Perspectives de développement

Mise en œuvre d’une expérimentation en décembre 2023 avec le Parc National des calanques et du service TIG de Marseille pour monter un chantier TIG avec des personnes sous-main justice pour une alternative à l’incarcération
Sollicitation de bailleur HMP pour une intervention sur d’autres quartiers de Marseille pour développer un nouveau chantier d’insertion
Changement du nom, plus accrocheur de l’association en perspective

Financements

  • Etat (DIRECCTE, DDCS, SPIP)
  • Conseil Régional Provence-Alpes-Côte d’Azur
  • Conseil Départemental des Bouches-du-Rhône
  • Métropole Aix-Marseille-Provence
  • Bailleurs sociaux (HMP, Marseille Habitat, Logirem, Erilia).
  • SNCF
  • Mairie du 13/14 marché espace vert
  • Mairie du 13/14 marché manutention