« La révolution organisationnelle reste à mener »

10 – 113 – ASH 12/02/10 – p. 20
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Nous aimons le Cédias Musée social et vous engageons à aller sur son site : quant à l’idée du double mouvement à l’œuvre « révolution réelle / absence de changements apparents » souligné dans l’entretien il nous paraît digne d’intérêt pour le moins.

Entretien avec M. Barreyre, Directeur du Cédias-Musée social.

- Les réformes qui se sont succédé ont bousculé les politiques sanitaires et sociales mais sans beaucoup de répercussions apparentes :

  • d’où une perte de sens pour les intervenants qui vivent une incertitude produisant « plus de perplexité que d’innovation »

- Ces réformes renvoient toutes à « la compréhension personnalisée et partagée de situations de vulnérabilité, (…) à une stratégie globale d’intervention dans des territoires de vie ».

- Partir de là pour impulser de la méthode et réorganiser dispositif et organisations de travail.

- « Aller au-delà de la mise aux normes des pratiques et ne pas avoir peur de remettre en cause la place des travailleurs sociaux, des groupes d’usagers, des politiques »